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新聞動(dòng)態(tài)

奮楫篤行 鑄成十光——馬鞍山海創(chuàng )順利完成全年任務(wù)目標
發(fā)布時(shí)間:2024-01-16 來(lái)源:海螺創(chuàng )業(yè)

        2023年,馬鞍山海創(chuàng )深入貫徹海螺創(chuàng )業(yè)、海創(chuàng )綠能年度工作會(huì )議精神,克服新投產(chǎn)員工技能差、填埋場(chǎng)垃圾質(zhì)量差等問(wèn)題,實(shí)現新投產(chǎn)機組連續運行354天,全面完成垃圾進(jìn)廠(chǎng)、上網(wǎng)電量、經(jīng)營(yíng)性利潤等預算目標,進(jìn)廠(chǎng)垃圾**萬(wàn)噸,完成預算的100.2%;上網(wǎng)電量****萬(wàn)kWh,完成預算的102.96%;利潤總額****萬(wàn)元,完成預算的191.98%。

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        抓實(shí)抓細專(zhuān)業(yè)管理,保障機組連續穩定運行

        馬鞍山海創(chuàng )以機組長(cháng)周期運行為目標,高度重視固化工作落實(shí)、三級點(diǎn)檢、備用機管理等手段。一是充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理職能,強化設備日常管理,科學(xué)合理制定并有組織的實(shí)施維修計劃,切實(shí)提高設備運行質(zhì)量;二是抓實(shí)抓細裝備專(zhuān)業(yè)管理,高度重視固化工作落實(shí),重點(diǎn)關(guān)注垃圾坑排水、打堆,滲濾液處理等,保證設備巡檢維護質(zhì)量,降低設備故障率,提高單機設備運行質(zhì)量;三是加大中控操作員責任心管理,不斷優(yōu)化操作,穩定系統負荷并保障系統運行經(jīng)濟性;四是靈活調整填埋場(chǎng)及建筑垃圾摻燒比,穩定新鮮垃圾庫存,延長(cháng)垃圾發(fā)酵時(shí)間,緩解垃圾不足、垃圾質(zhì)量差帶來(lái)的不利影響。

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        強抓設備技改技措,提質(zhì)增效降低消耗

        一是開(kāi)展循環(huán)水泵、空壓機能耗技改,循環(huán)水泵技改后每小時(shí)節電34.2度,日節電820度,空壓機技改后每小時(shí)節電36度,日節電864度;二是蒸汽吹灰壓縮空氣隔離改風(fēng)機送風(fēng),減少壓縮空氣消耗,實(shí)現一臺空壓機運行即可滿(mǎn)足全廠(chǎng)用氣需求,日節約用電約500度;三是改化水車(chē)間反滲透裝置外排管道,濃水改至冷卻塔內,再配裝冷卻塔至回用水池管道,起到改善冷卻循環(huán)水質(zhì)的作用,降低40噸污水二次處理,進(jìn)一步節省運行成本。

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        守住安全環(huán)保紅線(xiàn),實(shí)現全年事故為零

        2023年公司實(shí)現全年輕傷及以上安全事故為“0”,全年職業(yè)病例為“0”,日均值超標天數為“0”,全年環(huán)境污染事故為“0”;牢牢守住了公司安全與環(huán)保兩條紅線(xiàn),環(huán)保部門(mén)3次二噁英取樣監測,均符合排放要求;全年組織開(kāi)展15 次安全檢查,12次安全會(huì )議,5次應急救援演練,并開(kāi)展“安全活動(dòng)月”與“消防安全月”專(zhuān)題活動(dòng),進(jìn)一步提升員工的安全意識和安全技能;同時(shí)將外委單位的安全管理、安全隱患排查及整改治理作為安全工作重中之重,為安全生產(chǎn)保駕護航。

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        加強優(yōu)惠政策研究,尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)

        一是根據市人社局、財政局相關(guān)政策,取得穩崗補貼****元;二是根據馬鞍山市2023年人才補貼政策“駿馬工程”、“龍馬工程”,其中“駿馬工程”累計為員工創(chuàng )收40余萬(wàn)元,“龍馬工程”預計為企業(yè)創(chuàng )收20萬(wàn)元;三是對接縣經(jīng)信局,完成規上企業(yè)申報工作,預計為公司創(chuàng )收20萬(wàn);四是根據2023年工業(yè)領(lǐng)域節能環(huán)?!拔鍌€(gè)一百”申報政策申報優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)企業(yè),讓公司持續向好實(shí)現良性發(fā)展。

         

        重視企業(yè)文化建設,提升公司凝聚力

        人是公司持續發(fā)展的根基,公司尊重員工個(gè)性、尊重員工勞動(dòng)成果,保障員工的合法權益。2023年,公司每月下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標、公開(kāi)公示考核指標,進(jìn)一步增強員工的責任意識、主人翁意識,賦予基層員工更多的知情權、參與權、監督權以及管理權。每季度組織員工座談會(huì )、開(kāi)展后勤滿(mǎn)意度調查、趣味運動(dòng)、戶(hù)外燒烤等活動(dòng),增強員工的認同感、歸屬感和責任感。

        

       2024年,馬鞍山海創(chuàng )將再啟新程,揚帆逐夢(mèng),我們以無(wú)限激情砥礪前行,用滿(mǎn)意的答卷再創(chuàng )輝煌,為海螺創(chuàng )業(yè)下一個(gè)飛速發(fā)展的十年,貢獻力量。

        

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