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? ? “太平之世無所尚，所最尚者工而已；太平之世無所尊，所尊貴者工之創(chuàng)新器而已”，的確，落后與發(fā)展、受窘與突圍、落魄與奮進(jìn)無不體現(xiàn)出“創(chuàng)新”的重要性，而“新”正是十九大精髓之一，堯柏環(huán)保實(shí)驗(yàn)室正是本著“實(shí)踐探索、努力創(chuàng)新”的宗旨在協(xié)同處置領(lǐng)域奮力前行，為廢物安全處置保駕護(hù)航。
? ? “千里之行、始于足下”。實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行初期，面臨人員少、協(xié)同處置技術(shù)薄弱等諸多困難，時常是“摸著石頭過河”，在廢物預(yù)處理和全過程管控上往往捉襟見肘，然而，我們并沒有選擇沮喪和抱怨，而是及時調(diào)整工作思路，從部門定位，明確實(shí)驗(yàn)室工作流程及崗位職責(zé)。以“制度建設(shè)”為把手，把握工作方向；以“邊學(xué)邊做”為抓手，努力提升專業(yè)技術(shù)水平；以“匠心精神”為扶手，注重現(xiàn)場實(shí)踐探索；以“探索創(chuàng)新”為鍥機(jī)，不斷積累協(xié)同處置經(jīng)驗(yàn)。2017年富平車間順利完成處置任務(wù)，全年無任何事故，而實(shí)驗(yàn)室在保運(yùn)營、促處置過程中發(fā)揮著重要的作用?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，正是堯柏實(shí)驗(yàn)人這種探索創(chuàng)新的精神，方才打開協(xié)同處置全新的局面。
? ? 一、完善安全管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查治理工作強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
? ? 創(chuàng)新安全管理模式，與每位員工簽訂《實(shí)驗(yàn)室危險(xiǎn)因素告知書》，告知崗位危險(xiǎn)源、有限空間作業(yè)及交通安全預(yù)防措施。并結(jié)合實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀，制定了《檢驗(yàn)場所安全管理制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控管理辦法》、《易制毒化學(xué)品管理制度》等安全管理制度，定期組織人員進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識，明確危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估、安全管控措施制定的內(nèi)容和方法，確保各類危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。積極開展月度安全檢查、季度安全檢查、專項(xiàng)檢查，堅(jiān)持日常安全巡查，構(gòu)建隱患治理由“發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸沤^隱患發(fā)生”的管理思路。
? ? 二、全力以赴做好檢測配伍工作，積極拓展新檢測項(xiàng)目，為危廢處置打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，強(qiáng)化過程控制采樣、分析監(jiān)督力度，提高檢測數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性
? ? 依據(jù)協(xié)同處置需求，實(shí)驗(yàn)室在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)氯離子、堿含量、粘度等新檢測項(xiàng)目，為危廢處置配伍提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。結(jié)合咸陽海創(chuàng)、富平固廢車間、藍(lán)田處置車間、勉縣環(huán)保四家處置單位的不同情況及所處置各類廢物檢測信息和水泥窯運(yùn)行情況，先后制定31份配伍處置方案，并跟蹤方案的執(zhí)行情況，保障開窯期間處置系統(tǒng)安全、持續(xù)運(yùn)行。檢測方面定期開展各類內(nèi)部質(zhì)量控制活動，采取人員比對、實(shí)驗(yàn)室間比對、留樣復(fù)測、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)驗(yàn)證等措施，保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。
? ? 三、不斷摸索，加強(qiáng)過程控制；提前策劃，制定詳盡的處置計(jì)劃消耗庫存；膽大心細(xì)，以“相容性”試驗(yàn)保安全、促處置
? ? 根據(jù)2016年度廢物在處置及儲存過程中存在的問題，2017年實(shí)驗(yàn)室先后制定了《紅黃綠標(biāo)簽管理制度》及《水泥窯協(xié)同處置過程控制管理辦法》，將危險(xiǎn)性不同的廢物分別用“紅、黃、綠”標(biāo)簽標(biāo)識，在入廠廢物的分類儲存、處置及安全警示方面起到重要作用。將混合器、儲坑內(nèi)物料檢測納入日常檢測工作，依據(jù)檢測數(shù)據(jù)及物料的特性合理配伍，在滿足限值的基礎(chǔ)上，加大物料的投加量，提高系統(tǒng)處置水平。
? ? 針對倉儲現(xiàn)狀，實(shí)驗(yàn)室建立了危廢庫存“動態(tài)實(shí)時電子臺賬”，工作中，明確“停窯期間，以存為主導(dǎo)，將危險(xiǎn)性較高的“紅”標(biāo)簽物料及容器裝物料優(yōu)先存儲，開窯時以處置為主導(dǎo)，倉儲廢物按照“先易后難、先存先處置”原則處置”的工藝處置思路，工藝員每班盤點(diǎn)庫房出入庫并上傳實(shí)物照片，工程師依據(jù)“臺賬”信息，制定處置計(jì)劃，明確責(zé)任人及時間節(jié)點(diǎn)，處置過程中跟蹤落實(shí)情況，大幅提升廢物處置效率。
? ? 在富平處置車間的全力配合下，實(shí)驗(yàn)室2017年組織完成5批次較大規(guī)模紅標(biāo)簽危險(xiǎn)廢物的預(yù)處理處置任務(wù)，消耗熟石灰102.08t，用于處置三星吸附劑、西農(nóng)廢液廢試劑等酸性廢物的中和預(yù)處理和處置。全年共完成西農(nóng)有機(jī)溶劑等廢液的預(yù)處理（由25L小桶倒入1噸桶）量26噸、分類分揀進(jìn)廠瓶裝廢試劑16噸、逐袋試驗(yàn)分揀和處置渭南海泰廢硅膠及干燥劑31噸。在車間焚燒沾染物任務(wù)重、人員緊缺的情況下，為保證各類實(shí)驗(yàn)室廢液廢試劑安全處置，減少庫存，實(shí)驗(yàn)室主動出擊，自行組織人員處置西農(nóng)廢試劑、廢有機(jī)溶劑及金百澤棕化液等紅標(biāo)簽液態(tài)危廢，大幅消耗庫存。
? ? 2017年以來，實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)變思路，加大入廠廢物“相容性”試驗(yàn)頻次，先后就長慶石化催化劑、澄城海泰有機(jī)溶劑及硅膠干燥劑、長慶石化脫氯劑等進(jìn)行38次“小試”試驗(yàn)，檢驗(yàn)其與其他物料之間的“相容性”，且試驗(yàn)不僅局限于探索處置方式，同時涉及該物料投加量對處置系統(tǒng)的影響，排除各類風(fēng)險(xiǎn)，最終將其安全處置。工作中充分發(fā)揮專業(yè)特長，主動解決公司范圍內(nèi)各類重大“事件”，全年共完成信泰電子的氰化鉀包裝物和氰化亞金鉀包裝物、西北農(nóng)林科大的疊氮化鈉等劇毒危險(xiǎn)廢物處置方案的編制和處置指導(dǎo)工作以及戶縣比亞迪廢釬劑、三星電子廢錫膏（Sn=96.5%）兩種較難處置的危廢處置方案的編制和技術(shù)指導(dǎo)。同時參與長慶石化廢堿液槽罐車運(yùn)輸途中泄露傷人事件的現(xiàn)場處置和事后現(xiàn)場環(huán)境安全處置工作。
? ? 四、扎實(shí)開展人員教育培訓(xùn)，積極開展“師帶徒”專項(xiàng)活動，加強(qiáng)設(shè)備管理，著力于技術(shù)創(chuàng)新，努力積累協(xié)同處置經(jīng)驗(yàn)
? ? 工作中以實(shí)驗(yàn)室有經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員培訓(xùn)、對外邀請教師和外培等多種形式，對年輕員工展開大量的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使其能盡快掌握專業(yè)知識技能，適應(yīng)崗位工作需求。注重培訓(xùn)效果，嚴(yán)格按照公司要求堅(jiān)持每一次專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后都對員工進(jìn)行考試，對培訓(xùn)效果進(jìn)行考察并裝訂存檔。一年來，實(shí)驗(yàn)室共組織各類培訓(xùn)32次，培訓(xùn)人數(shù)近400人次。積極營造實(shí)驗(yàn)室“比、學(xué)、趕、幫”學(xué)習(xí)氛圍，對于每位新進(jìn)員工均組織師徒協(xié)議簽訂儀式，要求師傅結(jié)合工作實(shí)際編寫徒弟培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，每月對師帶徒效果進(jìn)行評價(jià)。2017年底，實(shí)驗(yàn)室9名新入職員工均已能滿足獨(dú)立上崗要求，并已獨(dú)立上崗。
? ? 在技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)積累方面，完成瓶裝廢試劑、渭南海泰廢硅膠干燥劑、桶裝（200L和25L）廢液廢試劑預(yù)處理和處置方法的優(yōu)化改進(jìn)、將危廢紅黃綠標(biāo)簽管理制度成功應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)和過程控制中；建立了各種危廢庫存動態(tài)實(shí)時電子管理臺賬并開展了大宗固廢和危廢用于生料配料合規(guī)性的試驗(yàn)研究工作。所有技術(shù)活動均以總結(jié)形式歸檔留存。
? ? “不忘初心，牢記使命”， 2018年實(shí)驗(yàn)室將在運(yùn)營理念上自我突破，必須轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)自信，超越目標(biāo)；在廢物處置管理上繼續(xù)創(chuàng)新，靜下心來、嚴(yán)格履職、解決好管理中存在的問題；在過程控制上自主創(chuàng)新，全力以赴在“小試”試驗(yàn)、廢物預(yù)處理、處置上下功夫，達(dá)到處置組織最優(yōu)化；在轉(zhuǎn)型發(fā)展上需有新突破，學(xué)習(xí)新理念，開闊新視野，將新理念運(yùn)用到工作實(shí)際中；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上需有新突破，要吸收新思想，激活隊(duì)伍新活力，把人才隊(duì)伍建立起來；在核心技術(shù)上須有新突破。要在儀器使用理、系統(tǒng)提升和人員素養(yǎng)上形成競爭力；在員工歸屬感、獲得感、幸福感、自豪感上需有新突破，保證員工業(yè)務(wù)水平和工作能力得到進(jìn)一步提高，獲得職業(yè)尊嚴(yán)，譜寫西安堯柏環(huán)保科技工程有限公司“提質(zhì)增效 追趕超越”新篇章。
